3月11日，柳鋼集團(tuán)召開2026年人才工作會議，總結(jié)近三年集團(tuán)人才工作，正式發(fā)布“菁英淬煉計劃”人才工作品牌。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌出席會議并強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和全區(qū)組織部長會議精神，精準(zhǔn)承接國家和自治區(qū)賦予實體經(jīng)濟(jì)人才隊伍建設(shè)的新使命，以更大的決心、更實的舉措，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，全力打造一支講政治、有擔(dān)當(dāng)、善攻堅、愛學(xué)習(xí)、嚴(yán)自律的高素質(zhì)人才隊伍，為“十五五”良好開局注入強(qiáng)勁的人才動能。

李斌指出，回望過去三年多的改革發(fā)展歷程，柳鋼用前所未有的決心和力度，鮮明樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、實干者實惠”的用人導(dǎo)向，推進(jìn)了人才工作的系統(tǒng)性重塑和深層次變革，實現(xiàn)了“干事創(chuàng)業(yè)的激情充分迸發(fā)，引才引智的格局全面打開，人才隊伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，發(fā)展通道的壁壘有效打通，人才效能的轉(zhuǎn)化立竿見影”五個重大轉(zhuǎn)變，為逆勢向好向優(yōu)發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障和人才支撐。但也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前集團(tuán)人才建設(shè)仍面臨挑戰(zhàn)與不足，要有針對性地逐步加以解決。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會議，并對貫徹落實好此次會議精神提出三點要求。

一是聚焦“供需匹配”。人才工作必須與集團(tuán)“六化”轉(zhuǎn)型同頻共振，緊緊圍繞“4+X”產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效工程、綠色低碳技術(shù)攻關(guān)、智能制造場景落地等戰(zhàn)略任務(wù)，深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、挖掘等各環(huán)節(jié)工作。

二是強(qiáng)化“協(xié)同創(chuàng)效”。著力構(gòu)建“縱向貫通、橫向聯(lián)通、內(nèi)外融通、資源暢通、產(chǎn)業(yè)鏈通”的人才協(xié)同發(fā)展格局。

三是壓實“責(zé)任傳導(dǎo)”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識到人才本身就是最大的資本、最核心的創(chuàng)效根基，真正當(dāng)好人才成長的領(lǐng)路人。

會上，李斌、閻駿等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲評2025年度上級部門人才榮譽(yù)、技能競賽等獎勵的個人頒獎，并兌現(xiàn)高層次人才推薦獎勵。

會議期間，集團(tuán)黨委副書記韓宗桂宣布柳鋼人才工作品牌——“菁英淬煉計劃”正式發(fā)布。該計劃以人才全周期培養(yǎng)、梯隊化建設(shè)、系統(tǒng)化提升為主線，按照“萬—千—百—十—個”的數(shù)量梯次，構(gòu)建金字塔型、遞進(jìn)式的人才梯隊培養(yǎng)體系，明確各層級規(guī)模定位、培養(yǎng)目標(biāo)與發(fā)展路徑。